Стратегический план Paidhos

С 2004 года для Госпиталя Сант Жуан де Деу настала эпоха перемен: из местной больницы общего профиля он превратился в международный высокоспециализированный центр педиатрии и материнского здоровья.

Этот процесс идет в соответствии с несколькими стратегическими планами, получившими общее название Paidhos (древнегреческое «paîs, paidós», что означает «ребенок», с прибавлением «h» от «hospitalidad» — «гостеприимство»).

Стратегический план Paidhos 2020

В настоящее время мы следуем стратегическому плану Paidhos 2020, рассчитывая укрепить наши позиции в качестве международного высокоспециализированного центра педиатрии и материнского здоровья. Это третий план из серии Paidhos, реализуемых Госпиталем Сант Жуан де Деу Барселона. Выполнение их позволит ему достичь того положения в области оказания медицинской помощи, о котором шла речь в 2004 году.

Целью является достижение статуса эталонного центра, осуществляющего лечение любых заболеваний у детей, независимо от их сложности и уровня дохода пациента.

Paidhos 2020 предусматривает работу по многочисленным направлениям, включая непрерывное совершенствование клинической практики, постоянное повышение качества обслуживания пациентов, улучшение инфраструктуры, принятие на вооружение принципов устойчивого развития.

Кроме того, мы не забываем об интересах общества, укрепляя связь с гражданами, институтами и, конечно, с теми, кто помогает нам реализовывать наш проект: нашими жертвователями и друзьями.

Наконец, мы продолжаем развиваться с целью укрепления здоровья детей, юношей, девушек и матерей, стимулируя исследования и инновации, обучение медицинских специалистов, распространение информации и ресурсов среди пациентов и их семей.

Представление стратегической программы Paidhos 2020 Управляющий директор Госпиталя Сант Жуан де Деу Барселона, Manel del Castillo (Манель дель Кастильо), представляет новую редакцию стратегического плана Центра под названием Paidhos 2020. Это план, определяющий стратегию развития учреждения на ближайшие четыре года, был составлен при участии множества специалистов госпиталя.

План преобразований (2005–2020)

Преобразования в Госпитале Сант Жуан де Деу необходимы. За последние годы количество выписок увеличилось более чем на 20 %, родов — на 30 %, амбулаторных приемов — на 15 %, хирургических операций без госпитализации — на 100 %, число пациентов дневного стационара — более чем на 200 %.

Кроме того, реформа отвечает новым требованиям к медицинской сфере. Теперь госпиталь оказывает помощь не только детям и матерям, но также молодежи, решая самые разнообразные и сложные проблемы, связанные со здоровьем.

Наша цель — предложить нашим пациентам и их родственникам более комфортное пребывание и улучшенное обслуживание. Для этого мы должны получить дополнительные площади в соответствии с нашими потребностями и нашей моделью оказания помощи.

В 2005 году Госпиталь Сант Жуан де Деу приступил к реконструкции и расширению своей инфраструктуры. Правительство Каталонии выдало дотацию на сумму 36 миллионов евро, покрывающую часть расходов по проекту. 

Предыдущие планы Paidhos

Первый стратегический план охватывал период с 2004 по 2008 годы и предусматривал позиционирование госпиталя как педиатрического центра местного уровня, намного более значительного, чем больница общего профиля. В частности, делается ставка на оказание сложной, требующей больших познаний медицинской помощи, в первую очередь матерям, детям и подросткам, и начинается создание необходимой инфраструктуры.

С 2008 по 2014 год реализуется второй стратегический план, предусматривающий специализацию медицинской помощи: госпиталь превращается в эталонный центр национального уровня, управление которым основывается на научном знании и гуманизме. Происходит смена поколений, решено привлечь к работе лучших медицинских специалистов по каждому направлению.

Кроме того, сотрудники начинают оказывать помощь за пределами центра благодаря новым технологиям, наращиваются усилия, нацеленные на исследования, обучение и инновации в области медицины.

Всеобщий экономический кризис и снижение рождаемости в 2010 году привели к изменению стратегического плана.

Изучаются новые возможности, которые ранее не рассматривались, что подразумевает расширение охвата деятельности госпиталя и превращение его в международный центр с прибывающими из-за границы пациентами. Кроме того, изыскиваются новые источники финансирования для поддержания статуса некоммерческой организации.